Hyppää sisältöön
Ajankohtaiset | Medialle | Tiedote

Diakonissalaitoksen toimintakertomus: Vaikuttavan kasvun vuosi 2024

Vuosi 2024 oli Diakonissalaitokselle poikkeuksellinen kasvun vuosi. Samalla se oli kuluneen strategiakauden viimeinen vuosi. Työ Diakonissalaitoksella kiteytyi neljään painopisteeseen: Rohkea vaikuttaja, valtakunnallinen toimija, yhtenäinen Diakonissalaitos ja tulevaisuuden työyhteisö. 

Ihmisiä yhdessä tapahtumateltassa.
Nuorten ohjelmassa kehitettiin uusia tapoja vahvistaa haavoittuvassa asemassa olevien nuorten ääntä yhteiskunnassa. Kolmivuotinen ohjelma päättyi vuoden 2024 lopussa. Kuva: Marissa Tammisalo

Yhdessä Rohkein -strategiaa toteutettiin onnistuneesti yleishyödyllisen toiminnan ja liiketoiminnan kanssa. Strategiakauden aikana konsernin toiminta laajentui, taloudellinen tulos kehittyi positiivisesti ja asiakaspaikat sekä henkilöstön lukumäärä kasvoivat valtakunnallisesti. Myös henkilöstön hyvinvointi ja asiakastyytyväisyys pysyivät hyvällä tasolla.  

Vuonna 2024 säätiön oma panos ihmisarvotyöhön oli yhteensä 6,9 miljoonaa euroa. Tämän lisäksi säätiö sai vuonna 2024 hankeavustuksia ja lahjoituksia yhteensä yli 10 Me.  Tämä mahdollisti yli 130 000 ihmisen kohtaamisen toiminnassamme ja uusien luovien ratkaisujen kehittämisen haavoittuvassa asemassa olevien ihmisten tarpeisiin. Onnistunut strategiakausi luo vahvan perustan tulevaisuudelle. 

Onnistunut strategiakausi luo vahvan perustan tulevaisuudelle. 

”Tavoitteenamme on, että yleishyödylliseen toimintaan käytetyillä varoilla saamme aikaan vaikuttavuutta ja pitkäaikaista muutosta parempaan niin yksilön, yhteisön kuin yhteiskunnan tasolla. Viime vuonna panostimme erityisesti yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen”, sanoo toimitusjohtaja Olli Holmström.  

Rinnekotien ensimmäinen toimintavuosi

Vuosi 2024 oli myös Diakonissalaitoksen kokonaan omistaman Rinnekodit Oy:n ensimmäinen kokonainen toimintavuosi. Huolimatta hyvinvointialueiden taloudellisen tilanteen kiristymisestä ja sote-alan haasteista, Rinnekotien vuosi oli hyvä. 

Vuoropuhelu hyvinvointialueiden kanssa oli aktiivista ja pystyimme vastaamaan alueiden tarpeisiin. Yhdessä henkilöstön kanssa onnistuimme myös tehostamaan toimintaamme merkittävästi. Paransimme hallinnon tehokkuutta ja täytimme asiakaspaikat nopeasti. Henkilöstön vaihtuvuuden väheneminen vähensi huomattavasti kalliin vuokratyövoiman käyttöä. Toiminnan tehostaminen ei heikentänyt palvelun laatua. Osoituksena hyvästä ja vastuullisesta työstä Rinnekodeille myönnettiin sote-alan organisaatioille suunnattu SHQS-laatutunnustus. Diakonissalaitoksen konserniin kuuluvilla sote-palveluilla on ollut laaduntunnustus vuodesta 2002 alkaen.  

”Sote-palveluiden osalta odotimme huomattavasti vaikeampaa vuotta. Kiitos onnistumisesta kuuluu työntekijöille ja etenkin esihenkilöille. Onnistumisen eteen tehtiin paljon töitä ja olen todella ylpeä tuloksestamme. Diakonissalaitokselle kannattava liiketoiminta on työkalu tehdä ihmisarvotyötä. Käytämme koko liiketoimintamme tuloksen haavoittuvassa asemassa olevien ihmisten hyväksi ja toimintamme kehittämiseen”, Holmström sanoo. 

Kiitos onnistumisesta kuuluu työntekijöille ja etenkin esihenkilöille.

”Konsernissamme työskentelee valtakunnallisesti jo 3 400 ammattilaista Helsingistä Rovaniemelle.  Keskiössä on ihminen ja rohkea työ ihmisarvon puolesta. Tämä sitoo konsernin eri toiminnot yhteen ja kutsuu mukaan myös kumppanimme”, Holmström sanoo. 

Vastuullisuutta läpi organisaation

Vastuullisuus on Diakonissalaitoksella osa strategiaa, mutta myös yksi arvoistamme (ihmisarvo, lähimmäisenrakkaus ja vastuullisuus). Vastuullisuus tarkoittaa meille sitä, että rakennamme sosiaalisesti, taloudellisesti ja ekologisesti kestävää maailmaa. Kannamme vastuuta toimiemme vaikutuksista yksilön, yhteisön, yhteiskunnan ja ympäristön tasolla. 

Vastuullisuusohjelman avulla edistimme koko konsernin voimin YK:n kestävän kehityksen tavoitteita neljällä osa-alueella: yhteiskunnallisen luottamuksen lisääminen, hyvinvoiva ja osaava henkilöstö, asiakkaiden osallisuuden ja toimijuuden vahvistaminen ja ympäristövastuu. 

”Kuluneen vuoden aikana jatkoimme kehitystyötä vastuullisuuden osaamisen, mittaamisen ja raportoinnin osalta.  Järjestimme johdon vastuullisuuskoulutuksen ja kehitimme raportointia vastaamaan EU:n kestävyysdirektiivin vaatimuksia. Olemme sitoutuneita edistämään vastuullisuuden tavoitteita ja työ jatkuu koko henkilöstön voimin”, Holmström kertoo. 

Konsernin avainluvut 2024 (2023)

 

Lisätietoja: 
Olli Holmström, toimitusjohtaja, olli.holmstrom@hdl.fi
Jukka Rautavalta, talousjohtaja, jukka.rautavalta@hdl.fi
Laura Niemi, viestintä- ja vastuullisuusjohtaja, laura.niemi@hdl.fi