Vastuullista ja vetovoimaista työpaikkaa rakennetaan yhdessä
Vaikka luemme jatkuvasti sote-alaan liittyvistä ongelmista ja vetovoimaisuuden puutteesta, on viime aikoina onneksi nostettu klikkiotsikoiden rinnalle alaan liittyviä positiivisiakin puolia. Se on ilahduttavaa, sillä niitä on paljon, kirjoittaa hyvinvointipäällikkö Jenni Toivonen blogissaan.
Me Diakonissalaitoksella ja Rinnekodeilla olemme edistäneet tulevaisuuden työyhteisöä pitkäjänteisesti yhdessä työntekijöidemme kanssa. Tavoitteenamme on rakentaa itsellemme ja tuleville työkavereillemme tavoittelemisen arvoinen työpaikka. Haluamme näyttää, että työ sote-alalla on rohkeaa, uutta luovaa ja teknologisesti edistyksellistä – todellista tulevaisuuden työtä. Henkilöstön hyvinvointikyselyn ja muiden mittareiden mukaan työmme on tuottanut tulosta.
Korvat höröllä muutoksessa
Vuosi 2023 oli Diakonissalaitos-konsernissa muutosten vuosi. Sote-organisaatiomme yhdistyivät yhteisen Rinnekodit-brändin alle helmikuussa 2023 ja virallisesti organisaatiot yhdistettiin 1.11.2023. Muutokset keikuttavat aina työyhteisöä ja tukea tarvitaan erityisesti henkilöstön hyvinvoinnin varmistamisessa, vuorovaikutuksessa, yhtenäisissä toimintatavoissa ja osallisuuden kokemuksessa sekä kuulluksi tulemisessa. Muutoksen johtamisessa on tärkeintä kuunnella herkällä korvalla, mitä henkilöstö eri puolilla organisaatiota ajattelee arjestaan, työyhteisöstään, omasta hyvinvoinnistaan ja käsillä olevista muutoksista.
Vuosi 2023 oli Diakonissalaitos-konsernissa muutosten vuosi.
Hyvinvointikysely heijastelee henkilökunnan kokemuksia hyvinvoinnista sekä arjen ja työyhteisön toimivuudesta. Muutoksista huolimatta henkilöstölle tehdyn hyvinvointikyselyn kokonaiskeskiarvo oli 4,1, eli vahvaa hyvää tasoa asteikon ollessa 1–5. Tuloksissa nousivat erityisesti työn merkityksellisyys ja yhteys omaan arvopohjaan. Myös työyhteisön tarjoama tuki, osallisuuden kokemukset sekä mahdollisuus hyödyntää laaja-alaisesti omaa osaamista liittyivät vahvasti myönteiseen työntekijäkokemukseen.
Panostamme työntekijäkokemuksen kehittämiseen, sillä pitovoiman lisäksi se kasvattaa vetovoimaa. Hyvinvointikyselyn lisäksi seuraamme työntekijöiden tyytyväisyyttä muillakin mittareilla, jotka osoittavat meidän ottaneen hyppäyksen hienoon suuntaan – alalla viihdytään ja vetovoimaa löytyy!
- Hakijamäärämme avoimiin työtehtäviin on noussut peräti 80 prosenttia (alkuvuosi 2024 vrt. vastaava vertailujakso 2023)
- Henkilöstön suositteluindeksi on lähes kolminkertaistunut
- Henkilöstön lähtövaihtuvuus on puolittunut
- Olemme saaneet Mieli ry:n Hyvän mielen työpaikka -tunnustuksen jo toisena peräkkäisenä vuonna
Tulevaisuuden työyhteisö
Konsernissamme on Tulevaisuuden työyhteisö -strategiaohjelma, jossa keskitytään mm. yllä mainittujen teemojen kehittämiseen. Tähän liittyvä kehittymistyö on jatkuvaa, eikä siinä tulla koskaan valmiiksi. Tulevaisuuteen katsomista auttaa säännöllinen kurkkaus peruutuspeiliin: mistä olemme tulossa, olemmeko edelleen oikealla kaistalla? Peilistä emme aina näe suoraan, mitkä yksittäiset toimenpiteet ja kehittämiset ovat olleet onnistumisissa ratkaisevassa asemassa. Uskomme kuitenkin, että kuulemalla ja osallistamalla henkilöstöä monin eri tavoin, olemme vastuullisten ja vetovoimaisten työpaikkojen joukossa myös tulevaisuudessa.
Kiikareissa entistä monimuotoisempi työyhteisö
Osaamisen kehittämiseen ja kehittymismahdollisuuksiin satsaaminen on investointi tulevaisuuteen. Samoin on tärkeä pitää huolta arjen sujuvuudesta ja hyvinvoinnista niin yksilön kuin työyhteisön tasolla. Työn monet voimavaratekijät tasapainottavat vastuullisen vuorovaikutustyön kuormitusta.
Osaamisen kehittämiseen ja kehittymismahdollisuuksiin satsaaminen on investointi tulevaisuuteen.
Tulevaisuuden työyhteisön kehittäminen jatkuu meillä vahvana. Kuluvana vuonna panostamme erityisesti monimuotoisuuteen, yhdenvertaisuuteen ja osallisuuteen organisaatiossamme käynnistyneen DEI-työn avulla. Mitä se pitää sisällään? Lue lisää täältä!
Jenni Toivonen työskentelee hyvinvointipäällikkönä Diakonissalaitoksella.
